Ett gott samarbete mellan arbetsgivare och fackliga representanter är en viktig del av en trygg och väl fungerande arbetsplats. På Gyllsjö Träindustri präglas samarbetet av öppen kommunikation, ömsesidig respekt och en gemensam vilja att utveckla verksamheten.
Vi har träffat Gustav Lindgren, produktionschef, och Tony Levin, facklig ordförande och skyddsombud, för att prata om hur samarbetet fungerar i praktiken och varför det betyder så mycket för både medarbetarna och företaget.
Ett nära samarbete mellan fack och arbetsgivare
Hur skulle ni beskriva samarbetet mellan facket och Gyllsjö?
Gustav: Vi har ett väldigt bra samarbete och en gemensam syn på hur vi vill driva Gyllsjö framåt. Vi är överens om att en trygg arbetsmiljö och en väl fungerande produktion hör ihop. Därför handlar det om att hitta lösningar tillsammans och hela tiden arbeta med förbättringar.
Tony: Det som gör samarbetet bra är att vi har en öppen dialog och lyssnar på varandra. Vi har olika roller, men i grunden vill vi samma sak – att medarbetarna ska ha en bra och säker arbetsplats och att företaget ska fortsätta utvecklas.
Vad är viktigast för att samarbetet ska fungera så bra?
Tony: Kommunikation och öppenhet. Vi har en tät kontakt och kan diskutera frågor direkt när de uppstår. Det finns en förståelse för varandras perspektiv och en vilja att hitta lösningar som fungerar för alla.
Gustav: Precis. Vi har regelbundna avstämningar och behöver inte göra saker mer komplicerade än de är. Genom att prata med varandra och vara lyhörda kan vi lösa mycket i ett tidigt skede.
Gemensamt arbete för en trygg och säker arbetsmiljö
Hur arbetar ni tillsammans med arbetsmiljö och säkerhet?
Gustav: Säkerheten kommer alltid först. Varje vecka genomför vi skyddsronder och produktionsrundor på olika linjer. Det är ett viktigt sätt att följa upp arbetsmiljön, identifiera förbättringsområden och samtidigt utveckla produktionen.
Tony: För mig som skyddsombud är det viktigt att medarbetarnas synpunkter tas tillvara. De som arbetar vid maskinerna varje dag har stor kunskap om sin arbetsmiljö. Genom att lyssna på dem och ha en bra dialog med produktionsledningen kan vi arbeta förebyggande och skapa en säkrare arbetsplats.
Ni verkar ha en väldigt gemensam syn på verksamheten. Vad betyder det?
Gustav: Det betyder mycket. Vi behöver inte alltid se saker från exakt samma håll, men vi har samma mål. Vi vill att Gyllsjö ska vara en bra arbetsplats och ett företag som fortsätter utvecklas.
Tony: Ja, och det skapar förtroende. När vi har en gemensam bild av vad vi vill uppnå blir det också lättare att arbeta tillsammans. Det handlar om respekt, förståelse och att alla ska känna att de kan vara med och påverka.
Gyllsjöandan – gemenskap och sammanhållning
Hur skulle ni beskriva Gyllsjöandan?
Tony: Det är gemenskapen och den familjära känslan. Vi har en bra sammanhållning bland medarbetarna och det finns en vilja att hjälpa varandra. Det är något vi ska vara rädda om.
Gustav: Jag håller med. Gyllsjöandan handlar om att vi arbetar tillsammans, oavsett vilken roll vi har. Det är en viktig del av vår företagskultur och något som bidrar till både trivsel och engagemang.
Vad vill ni fortsätta utveckla tillsammans?
Gustav: Vi vill fortsätta förbättra både arbetsmiljön och produktionen. Det kräver att vi behåller den nära dialogen och fortsätter arbeta mot gemensamma mål.
Tony: Och att vi fortsätter vara lyhörda för medarbetarna. Ett bra samarbete mellan facket och företaget skapar förutsättningar för en trygg arbetsplats där människor trivs och känner sig delaktiga.
Samarbetet gör skillnad
På Gyllsjö är dialogen mellan facket och företaget en naturlig del av det dagliga arbetet. Genom regelbundna avstämningar, gemensamma skyddsronder och en öppen kommunikation arbetar man tillsammans för att utveckla både arbetsmiljön och produktionen.
Det är ett samarbete som bygger på förtroende, gemensamt ansvar och en vilja att göra Gyllsjö ännu bättre – för alla.
